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Coaching et formations pour un leadership performant
Enrichissez votre management avec de nouveaux outils, tout en capitalisant sur vos compétences existantes.
Pourquoi choisir Optimisez-vous pour booster votre leadership ?
Parce qu’un bon leadership ne se résume pas à des compétences techniques, mais à une capacité à inspirer, motiver et responsabiliser ses équipes. Avec Optimisez-vous, bénéficiez d’une approche unique qui combine bienveillance, innovation et pragmatisme.
Coaching personnalisé et pragmatique
Chaque session est adaptée à votre situation, avec des outils actionnables.
Approche innovante
Une méthodologie qui mixe exercices immersifs, feedbacks réguliers et défis pour favoriser une progression rapide.
Expérience éprouvée
Des années d’accompagnement auprès de dirigeants et de managers dans différents secteurs d’activité.
Résultats concrets
Des changements visibles : meilleure communication, décisions plus sereines, et équipes plus autonomes.
La formation - Optimisez votre savoir faire et votre savoir être.
Parce que le management ça s’apprends.
- Vous être expert dans votre métier et vous venez d’être promu chef d’équipe, et c’est votre première expérience et management ?
- Vous gérez déjà une équipe, vous avez appris le management « sur le tas », et votre meilleur allié c’est le feeling ?
Je propose des formations managériales pour vous doter d’outils concrets et de méthodologies éprouvées.
Ces sessions structurées vous permettent de :
- Maîtriser les techniques essentielles du management et de la communication
- Acquérir des méthodes concrètes de gestion d’équipe
- Échanger avec d’autres managers sur les bonnes pratiques
Découvrez et pratiquez les outils fondamentaux du manager (niveau 1)
- Savoir se positionner en tant que manager
- Apprendre à définir le cadre, ce qui est important pour vous, et ce que est important pour votre équipe (et non pas laisser le flou…)
- Apprendre à partager un point d’amélioration à un collaborateur, en gardant l’intention de progresser (et non pas d’exprimer sa colère …)
- Apprendre à donner des signes de reconnaissance positifs, et donner envie aux collaborateurs de vous suivre et de travailler avec vous.
- Découvrir une approche simple pour comprendre les comportements de chacun. Y compris découvrir soit même ses propres comportements habituels, et leurs effets sur les équipes. Pouvoir s’adapter aux autres et comprendre leurs motivations propres. (et non pas croire que tous les collaborateurs ont les mêmes motivations que nous …)
- Apprendre à cultiver la relation, donner envie de résoudre des problèmes et de collaborer. Introduction à la posture de coach
- Apprendre à déléguer de façon collaborative et motivante (et non pas imposer des ordres)
(*) Contenu développé par ABP Consulting
Les 12 leviers de motivations non-financiers (niveau 2)
C’est bien beau, mais mes collaborateurs ne sont pas motivés… Comment devrait faire votre manager pour vous démotiver ?
- Découvrir les 12 leviers indispensables pour motiver et faire évoluer vos collaborateurs
- Développer votre leadership grâce aux conseils individualisés et au partage d’expériences
- Partager et faire adhérer votre équipe à votre vision pour avancer dans la même direction
- Mettre en place des plans d’action individualisés et coacher vos collaborateurs pour gagner en efficacité et obtenir de meilleurs résultats
- Conduire le changement efficacement pour amener de nouvelles trajectoires
- Renforcer la cohésion entre vos collaborateurs pour booster l’intelligence collective des équipes
(*) Contenu développé par ABP Consulting
Manager en utilisant les outils du coaching (niveau 3)
Découvrez et expérimentez les techniques du coaching pour améliorer votre posture de manager.
Cette formation est à mi-chemin entre une formation et un coaching de groupe:
- Aller plus loin que juste des « outils »
- Développer votre connaissance de soi, de vos besoins fondamentaux, de vos motivations profondes et de vos allergies
- Apprendre les notions de changement de type 1 et de type 2, et comment les réaliser
- Utilisation de l’intelligence collective et du reflet systémique
- Affiner votre posture de manager, alignée avec les 3 centres de décision: cerveau, corps et émotions.
- Engager des relations de qualité
- Développer le savoir-faire ET le savoir-être
Tel un coaching, elle se déroule en plusieurs modules séparés de 1 à 2 mois.
(*) Contenu exclusif
Le coaching individuel
Le coaching idéal si vous souhaitez :
Un accompagnement personnalisé sur vos défis actuels
Développer votre style managérial authentique
Progresser à votre rythme sur des situations spécifiques
Bénéficier d'un espace de réflexion confidentiel
Il est plus confortable de rester dans nos habitudes même si elles nous empêchent d’avancer, plutôt que de remettre en question notre système de certitudes, car cela nous donne l’impression de garder le contrôle sur notre vie.
En coaching, nous allons nous concentrer sur vos objectifs et vos indicateurs de progrès. Les activités et jeux proposés en séances vous permettront de mettre en lumière vos fonctionnements, habitudes et croyances. Tel un GPS, je vous proposerais un chemin entre votre situation actuelle et vos objectifs, pour vous et votre équipe.
Un approche hybride pour une efficacité maximale
Pour un développement optimal de vos compétences managériales, je recommande souvent une approche combinée :
- Des sessions de formation pour acquérir les fondamentaux
- Un accompagnement en coaching pour personnaliser et ancrer les apprentissages dans votre pratique quotidienne
Prêt à franchir le pas ?
Nous explorerons ensemble vos besoins et définirons l’accompagnement le plus adapté à votre situation.
Vous avez des questions ?
Le coaching ou la formation vous intéresse et il vous reste quelques interrogations. Vous trouverez tout ce dont vous avez besoin ici.
Proposez-vous des formations en présentiel, en distanciel ou les deux ?
Les formations sont principalement en présentiel afin de permettre toute l’interactivité possible lors des mises en situation. Les coaching peuvent se faire en présentiel ou à distance.
Quelle est la durée moyenne d'un programme de coaching ?
La durée d’un coaching est de 3 mois au minimum, et 9 mois au maximum pour la meilleure efficacité. Nous choisirons la durée ensemble en fonction de vos besoins et de votre ambition.
Les formations sont-elles personnalisables selon les besoins de l'entreprise ?
Heureusement 🙂 L’entretien « soucoupe volante » permet justement de clarifier vos besoins pour vous proposer les solutions adaptées.
Comment se déroule un parcours de coaching type ?
Un parcours coaching commence toujours par une exploration de vos objectifs, de vos freins, de vos ressources et de vos talents. Nous le faisons pendant l’entretien « soucoupe volante ». Je vous proposerais un parcours adapté, qui sera reparti pendant le nombre de séances prévues au contrat. Et en pratique, nous adaptons le programme en fonction des situations que vous avez rencontrées entre les séances, pour lever les blocages pendant la séance, et en sortir avec de nouveaux apprentissages.
Quelle est votre approche pédagogique ?
J’ai une entière confiance en vous sur votre capacité à progresser, apprendre, et réussir. Et je maintiens un cadre qui vous permet de vous libérer des émotions (peur, anxiété …) qui empêchent d’avancer. Les clients me disent que je donne parfois des coups de pied aux fesses bienveillants 🙂
Comment évaluez-vous les progrès et les résultats ?
À chaque séance de coaching, à chaque journée de formation on évalue ensemble les attentes et les acquis. Et on empreinte ensemble la pédagogie qui permet les meilleurs progrès et résultats.
Travaillez-vous sur des cas pratiques issus de notre entreprise ?
Bien sûr nous travaillons sur les cas pratiques et concrets que vous vivez en ce moment dans votre entreprise. Mon but est de vous donner les bons outils pour que vous puissiez gagner en autonomie dans la résolution de vos cas pratiques.
Quels sont vos délais d'intervention ?
On peut commencer demain si vous et moi sommes libres 🙂
Où se déroulent les sessions de formation/coaching ?
Idéalement Nice où j’habite. Je peux me déplacer dans le monde entier. Le coaching peut se faire en visio.
Quel est le nombre maximum de participants par session de formation ?
La pédagogie est adaptée pour un nombre de participants entre 3 et 10
Comment s'organise le suivi post-formation ?
Les meilleurs résultats sont obtenus lorsque la formation est suivie d’une journée supplémentaire environ 2 mois après la formation. Cette journée permet de travailler sur votre façon de mettre en pratique les apprentissages de la formation. C’est un peu une piqure de rappel pour lever les derniers blocages à la mise en pratique.
Quels sont vos tarifs ? Proposez-vous des forfaits ou des packages ?
Les tarifs dépendent de vos besoins et sont ajustés en fonction de votre situation. Le plus souvent sous forme de package afin d’apporter une approche globale. Mes tarifs sont à comparer par rapport à un mauvais management, des salariés démotivés et du turn-over 🙂