L'accompagnement pour manager inspiré
Transformez votre management, inspirez vos équipes, optimisez-vous.
Gardez ce qui fonctionne, changez le reste : réinventez votre management pour inspirer et réussir.
Contrôlez votre communication
Apprenez à décoder et utiliser efficacement votre langage corporel pour transmettre vos messages avec clarté et impact.
Inspirez la motivation et l'autonomie dans votre équipe
Transformez votre management pour créer un environnement où vos collaborateurs s’épanouissent et prennent des initiatives.
Améliorez votre prise de décision et votre leadership
Adoptez une méthodologie concrète pour faire des choix éclairés et incarner un leadership qui inspire confiance et respect.
Optimisez vos relations professionnelles
Construisez des liens solides et authentiques en maîtrisant les clés de l’écoute, de l’empathie, et de la collaboration efficace.
Des équipes démotivées, un management stressant, et un turnover élevé ? Il est temps de repenser votre leadership.
- Est-ce que votre équipe est souvent stressée ou démotivée ?
- Avez-vous déjà demandé un feedback honnête sur votre façon de manager ?
- Comment vous sentez-vous en fin de journée après avoir géré votre équipe ?
- Pensez-vous que votre management laisse des traces durables, positives ou négatives, sur vos collaborateurs ?
Ces questions ne sont pas anodines. Elles reflètent des signaux que beaucoup de managers ignorent, mais qui peuvent avoir un impact direct sur la motivation, l’engagement et les résultats de leurs équipes.
Même avec la meilleure volonté, certains obstacles peuvent sembler insurmontables…
Une équipe démotivée
Votre équipe peine à prendre des initiatives et semblent déconnectés de vos objectifs.
Un turnover élevé
Des départs fréquents qui fragilisent la cohésion et l’efficacité de votre équipe.
Le sentiment de perdre pied
Une impression persistante de devoir constamment rattraper les choses.
Le syndrome HIPPO
Vos décisions sont souvent influencées par votre statut, au détriment d’une réflexion collective et innovante.
Et si vous pouviez transformer tout cela ?
Imaginez un environnement où votre équipe se sent écoutée, valorisée et motivée. Un lieu de travail où chacun prend ses responsabilités, contribue activement et partage une vision commune. En repensant votre manière de manager, vous pouvez obtenir des résultats concrets tout en renforçant la performance collective et le bien-être de vos collaborateurs.
Accompagnement individualisé
Activités pratiques et immersifs
Accompagnement de groupe
Cadre bienveillant et stimulant
Qui suis-je pour vous proposer ça ?
Mes parents se plaisent à répéter que je leur demandais toujours « pourquoi ? » pendant toute mon enfance. Et j’ai découvert récemment la raison. C’est une des forces que je cultive et qui m’a amené à exercer professionnellement en tant que coach au service des objectifs de mes clients.
J’ai eu une formation d’ingénieur et je travaille une partie de mon temps dans la vérification de microprocesseurs. Je suis doué dans ce métier par mon esprit atypique, à la recherche de bugs auxquels personne d’autre ne pense. J’ai été responsable d’une équipe d’une vingtaine de personnes réparties entre l’Amérique, l’Europe et l’Inde, j’interviens aussi dans le recrutement, dans la formation de recruteur, et dans l’accompagnement de manager de manager.
Ils ont optimisé leur posture management prise de décision écoute confiance zenitude | avec succès.
Vous avez des questions ?
L’accompagnement vous intéresse et il vous reste quelques interrogations. Vous trouverez tout ce dont vous avez besoin ici.
De toute façon, mes collaborateurs sont démotivés
La démotivation n’est jamais une fatalité. Elle est souvent le symptôme d’autres problématiques : manque de sens, de reconnaissance, de perspectives d’évolution… En identifiant les véritables causes, nous pouvons construire ensemble un plan d’action pour réactiver l’engagement de votre équipe. Les résultats sont souvent surprenants : des équipes considérées comme « démotivées » peuvent devenir les plus dynamiques une fois les bons leviers activés. Cette prise de recul se fait principalement en coaching avec le manager pour un accompagnement sur mesure.
Qu'est-ce que je peux faire pour gérer les collaborateurs qui sont en conflit ?
Les conflits font partie de la vie d’une équipe, arrêtez d’en avoir peur 🙂 L’existence d’un conflit indique plusieurs choses très positives pour l’équipe : les collaborateurs sont engagés et ils expriment leurs idées. La formation propose une méthode de résolution des conflits. Pour éviter d’aller dans le curatif, la formation apporte aussi plusieurs outils pour améliorer le dialogue constructif, la confiance mutuelle, et à placer un cadre qui prévient l’escalade des conflits (préventif).
Le management, ça ne s'apprend pas, ça vient naturellement
C’est un mythe qui coûte cher aux entreprises ! Bien que certains aient des prédispositions naturelles, le management est un ensemble de compétences qui s’acquièrent et se perfectionnent. Tout comme un sportif de haut niveau continue de s’entraîner, un bon manager doit développer et actualiser ses pratiques. Pour les jeunes managers, la formation combine théorie et pratique pour vous permettre d’acquérir des outils concrets et immédiatement applicables. Pour les managers de haut niveau, le coaching permet de prendre du recul sur sa pratique, d’identifier et de travailler les ajustements que vous voulez améliorer, pour vous et vos équipes.
Mon équipe vient me solliciter tout le temps et je n'ai le temps de rien faire
Cette situation est le signe d’une dépendance excessive qui épuise tout le monde. Nous pouvons vous aider à mettre en place une organisation qui développe l’autonomie de vos collaborateurs tout en préservant votre disponibilité. L’objectif n’est pas d’être moins accessible, mais d’être accessible différemment, de manière plus efficace pour tous. Une structure de réunion hebdomadaire est proposée en formation, et elle se travaille en coaching pour s’adapter à chaque personnalité.
Je n'arrive pas à déléguer, je préfère tout faire moi-même pour être sûr que c'est bien fait
Ce sentiment est très courant, surtout chez les managers perfectionnistes ou les experts devenus managers. Cette approche est un piège : elle vous épuise, freine le développement de votre équipe et limite votre propre évolution. La délégation est une compétence qui s’apprend. Avec les bonnes méthodes, vous pouvez déléguer progressivement tout en maintenant la qualité attendue, et même obtenir des résultats qui dépasseront vos attentes. Les principales méthodes sont vues en formation, et leur mise en pratique se travaille grâce à un accompagnement en coaching.
Mon équipe attend toujours que je leur dise quoi faire, ils ne prennent pas d'initiatives
Si votre équipe manque d’autonomie, c’est souvent le résultat d’un cercle vicieux : plus vous donnez des directives précises, moins ils prennent d’initiatives. La bonne nouvelle ? Ce cercle peut être brisé ! En apprenant à responsabiliser vos collaborateurs et en créant un environnement propice à la prise d’initiative, vous verrez émerger leur potentiel d’autonomie. Un coaching est souvent le plus approprié pour prendre réellement conscience de ce cercle vicieux et travailler de nouvelles compétences.
Je ne sais jamais comment donner du feedback négatif sans démotiver mes collaborateurs
Le feedback constructif est un art qui s’apprend. Il existe des techniques concrètes pour transformer vos retours en opportunités de progrès. L’objectif n’est pas d’éviter le feedback négatif, mais de le délivrer de manière à ce qu’il soit reçu et utilisé comme un levier de développement. D’ailleurs, si on le renommait en « constructif » ? La méthode de la bruschetta est la plus simple et elle est vue en formation.
Mes réunions d'équipe sont improductives, ça part dans tous les sens
Les réunions inefficaces sont un fléau qui coûte cher en temps, en énergie, et en motivation. Mais avec la bonne structure et les bons outils d’animation, vos réunions peuvent devenir des moments de progression collective, qui sont motivantes pour les collaborateurs. Selon l’origine du problème, un coaching du manager ou un coaching d’équipe sont très utiles.
Je viens d'être promu manager et je dois maintenant gérer mes anciens collègues
Cette transition est l’un des moments les plus délicats dans une carrière. Elle nécessite de redéfinir les relations tout en préservant la confiance. C’est ce que l’on appelle « poser le cadre ». Des méthodes très simples (entre autres l’intronisation et la réunion R&V) sont vues en formation.
Je n'arrive pas à dire non aux demandes urgentes de ma hiérarchie, mon équipe est débordée
La difficulté à poser des limites est souvent liée à un manque de méthode pour prioriser et communiquer efficacement. Nous pouvons vous aider à développer ces compétences essentielles pour protéger votre équipe tout en restant aligné avec les attentes de votre hiérarchie. Comment se positionner vis-à-vis de son équipe ? Comment se positionner vis-à-vis de sa hiérarchie ? Ce travail sur la posture se fait principalement en coaching, après avoir vu la réunion R&V en formation.
Comment motiver mon équipe quand moi-même je doute de la stratégie de l'entreprise ?
Cette situation est plus fréquente qu’on ne le pense. La clé est d’apprendre à gérer cette complexité de manière authentique et professionnelle. Il existe des approches pour maintenir l’engagement de votre équipe tout en restant intègre dans vos convictions.
Je passe mon temps à éteindre des incendies, je n'ai plus de vision à long terme
La gestion constante des urgences est épuisante et contre-productive. Nous pouvons vous aider à sortir de ce mode réactif pour mettre en place une organisation plus sereine, où les urgences deviennent l’exception plutôt que la règle. En travaillant en coaching sur la matrice d’Eisenhower, les prises de conscience sont souvent très nombres et permettent au manager de changer de mode de fonctionnement.